云启资本 · 郑瑞庭:智能硬件本身并没有错,未来仍然机会多多

  


智能硬件行业回归冷静,在前两年创业者和资本缴过「学费」后,这个行业的真正价值被认识到。结合万物互联、机器人、人工智能等,一个未来人与机器调和的世界轮廓被勾勒出来。


郑瑞庭( Midi )先生10年富士康体系工作经历,拥有十年供应链资源,在台湾工研院机械所从事研究开发4年,获得美国、日本等13项技术专利,还有2年的创业经验;加入云启后Midi参与投资了Bellabeat、Bluesmart、Eight Sleep、Click & Grow 和Magic Instruments等项目,作为行业内人士他对智能硬件行业怎么看?


如果你有相关创业想法或者观点,欢迎和他探讨,邮箱:rtzheng@yunqi.vc ~


让生产更有效率


制造业升级的动力来自两方面,一个是国家层面的推动,比如中国制造2025,另外一个是中国制造业确实面临着发展的瓶颈,企业也存在内部推动的动力。


在企业内部,劳动力成本升高。现在很多纺织业机会都跑到东南亚,越南、缅甸、柬埔寨这些地方,为什么?因为劳动力成本低。转型和变革迫在眉睫,我认为。未来机器人取代人工将越来越多的发生在中国,而工业4.0可以让整个生产环节能被预知、被计划、被观测、被检验、被修正,这样一个闭环网络便成型了。


举个例子,比如马达,马达是工业之母。在之前,对于马达的维修是定期的,这个往往很被动,坏了才能被感知。现在,加上感测器和联网装置,使得马达的噪音、转速等信息都可以被显示。当马达数据处在不正常范围之内,系统就可以提供预警。在我看来,工业数据的监测往往更具有价值,更多的预防性动作可以更好地保证产能,产能就是金钱。


人和机器的调和


人类的工作是不是要被人工智能取代了?我觉得,部分人工将被人工智能取代,不是完全取代。未来,人干人的活,机器人干机器人的活,人会去做更有价值的事情。


有些职业已经到了非转型不可得地步了。你有没有发现,医院的药剂师就是这种职业。他们按处方拿药,效率并不高,我们有时会看到药房排着长长的队伍。这样的工作会不会被机器人取代?完全有可能。用机器人研磨草药没准比人类研磨的还要均匀,对于药剂师来讲可能就面临着职业转型问题。


工业上标准渐统一


用蓝牙、Wi-Fi联网就把自己叫做智能硬件,前两年确实有很多项目是这样。由于资金太热、项目相对变少,造成了一个盲区,大家没有经过很多思考就去投资,这是个不对的事情。但智能硬件本身并没有错,我们还是看到很多智能硬件做的还是不错的。


这两年智能硬件行业也发生了变化。工业领域里,传输标准已经慢慢取向统一,汉诺威举办的工业展也表现了这一点。但2C领域,比如智能家居,仍然是个混乱的市场,而且我觉得短期内还是会这么混乱。


创业和投资的逻辑


在创业之前,你应该想清楚创业的方向。我觉得创业也是一种社会分工。分工有垂直分工、水平分工两种。你可以把产业链做通、做透,这属于垂直分工,但我觉得这将是一个漫长的过程。如果你想把新产品开发时间缩到最短的话,你应该确定什么是自己的核心资源,自己提供了什么核心价值。


你自己开发语音模块就一定比科大讯飞做的好么?不一定。那,你为什么要自己开发。如果你关注教育机器人,那么如果你了解青少儿心理、了解教育市场,就可以提高产品的销售,那么这就将成为你的核心竞争力,所以说,智能硬件的核心竞争力不一定是技术。所有硬件到了最后,面临的问题都是如何把产品销售出去。


共享单车就是物联网的一个尝试,每一台车都可以知道它的GPS的位置,由此你可以知道用户有没有锁车、把车停到哪边等等。其实装一个收发信号的芯片没有什么了不起,难的是什么?是你用这些资讯来做什么。一个细化的垂直领域是否存在应用场景,这是我们关心的。


这个行业我们有两条投资逻辑:规模效应和网络效应。规模效应形成越大规模,以后它便有更多的优势,网络效应说的是,是不是可以利用这个本身的物联带出更多的物联。共享充电宝有规模效应,但网络效应就弱一些。


除此之外,共享充电宝未来的一个硬需求可能会发生变化。那就是电池,现在的电池无法在单位体积内提供更多的储能,但未来会发展到怎么样还很难讲。


精彩问答


品途资本论:投后和供应链怎么帮助创业团队成长的?


郑瑞庭:很多硬件创始团队都会有三种人:创始人、CTO和市场销售负责人。从0到1够用了,但从1到无穷就显得不够用了。云启就在这方面会做很多的协助跟服务,这包括外观、注塑、创意、机加工、电子打版、芯片采购、选型等等等等。


制造业有很多坑。为了帮助创业团队避免这些坑,我们和美国品牌公司达成了合作,我们将其产业链布局在华南。这使得我们的电子产品丰富多样,在智能硬件的上中下游都可以得到快速、多选择的服务。除此之外,云启还有招聘、媒体等投后服务,因为技术的公司对这块的重视程度可能不是很高,但是这些领域也比较重要。


品途资本论:投后到投前,您的时间如何分配?


郑瑞庭:30%-50%。去年投后上可能会更高一点点,现在比例比较低一点。被投企业,会有一个过渡。它在成长中势必会拥有这些能力,也就是供应链生产制造能力。前期没有,我们就帮他们做一些打底的工作,等成长了以后,再由他们接过去。


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